Productieplanningen
Flexibel maatwerk

Productieplanningsoftware (PPS)-systemen als kern van de plantwijde elektronische dataverwerkings (EDV)-structuur winnen alsmaar meer aan belang voor het gehele productiemanagement. De te realiseren opdrachten worden echter alsmaar complexer. Door de alsmaar groeiende implementatie van de informatica stijgt eveneens de graad van decentralisatie en vernetting in de totale onderneming. Om over dit alles een overzicht te houden eist de klant een flexibel, open en op maat geschreven softwarepakket dat aan zijn noden beantwoordt. Een toelichting.

Version française

Hiërarchische en lineaire organisatiemodellen zijn verdwijnende begrippen. Fragmentarisering van de fabricage, groepsgeoriënteerde werkplanningen en verdwijning van de hiërarchie in de bedrijfsinterne werkgebieden zorgen ervoor dat er in bijna alle branches een ketting ontstaat van een aantal meervoudige en kristallijne subsystemen. Twee belangrijke factoren winnen daardoor alsmaar meer aan belang: namelijk communicatie en informatieoverdracht.
Deze kunnen echter alleen door de inzet van moderne IT-managementsystemen op respectabele manier bekomen worden. Hierbij komt nog eens de uitbreiding van de technische communicatieweg door het internet, hetgeen de fabrieksmuren meer en meer in rook doet opgaan. 

Productiegeschiedenis
Vroeger was het prioritair een hoge capaciteitsbenutting te realiseren en zoveel mogelijk te produceren. “Produceren, produceren, produceren” was de leuze ongeacht het feit of er wel genoeg afzet was. 
Vandaag zijn korte doorlooptijden, leveringstijden en kleine stocks maatgevend om flexibel op de markt te kunnen reageren. Het afstemmen van een onderneming is niet meer zozeer product- maar vooral marktgericht geworden. Deze omschakeling die zich nog met de toenemende uitbreiding van internet en de globalisering van de markten versterkt, betrekt alle ondernemingen. Aanpasbaarheid aan de markt is vandaag de dag van levensbelang geworden. De ondernemingen moeten daarbij het gebruik en de mogelijkheden van dataverwerking ten vollen ontwikkelen om niet het gevaar te lopen als een dinosaurus in het industriële pre-internet-tijdperk te eindigen.

De nieuwe generatie
Op grond van deze randvoorwaarden is er de laatste jaren een nieuwe generatie productieplanningsoftwarepakketten ontstaan met een uitgebreidere functionaliteit dan voorheen. Zo futuristisch het vroeger was om de productie te sturen volgens de ordening van de software, zo oubollig is dit - tezamen met zijn hiërarchische productiemanagementconcept zoals bijvoorbeeld CIM vandaag geworden.
Het is verleden tijd dat concepten en planningen op het hoogste niveau van een onderneming gecreëerd worden en dan in de vorm van productieschema’s naar de werkvloer worden geleid. De filosofie van de moderne IT-industrie gaat meer in de richting van gegevens te verzamelen, om te zetten in zinvolle informatie, op te slaan en constant te actualiseren. Voor bedrijven en ondernemingen die in een groot logistiek net hangen, is het niet meer voldoende om enkel de interne gegevens ter beschikking te hebben. Onder het trefwoord “Supply Chain Management” wordt verstaan de gehele toeleveringsketen van een product in de planning te betrekken. Men gaat ervan uit dat geïntegreerde IT-concepten twintig tot vijftig procent van de logistieke kosten kan besparen. De capaciteit van de PPS moet het mogelijk maken de informatie uit verschillende systemen, zoals reeds bestaande gegevensbanken en magazijnsystemen, samen te hangen zonder verlies of vervormingen te integreren. 

Klant is koning
Het algemene eisenpakket voor moderne PPS zorgt alvast voor een aantal nieuwe trends. Zo moet de implementatie van nieuwe software zich telkens op het specifieke ondernemingslandschap oriënteren, of anders gezegd het moet flexibel, gemakkelijk aanpasbaar en met ander IT-structuren compatibel zijn. Hiervoor heeft men behoefte aan een op maat gesneden IT-pakket, dat dan nog niet te duur, te complex of te exclusief mag zijn. De fabrikanten moeten zich met hun oplossing meer en meer naar de individuele klant gaan richten, die hierdoor meer en meer beslissingsmacht krijgt op de sterk bevochten markt. Als koper van een systeem staat hij niet langer meer in een zwakke positie, waar hij verplicht wordt te nemen wat men hem aanbiedt, maar ontpopt hij zich nu als de man die van bij het begin mee betrokken wordt bij de zaak, de beslissingen neemt, en die het ganse proces van software-implementatie en -configuratie mee vorm geeft. De producent daarentegen wordt ertoe aangespoord om de service- en dienstverlening in overeenstemming aan te passen. Voor hem is het niet meer voldoende enkel de technische standaardoplossing ter beschikking te stellen, zeker niet wanneer de “key-users” de bepalende factor zijn in de configuratie van de PPS. Naast een uitgebreid aanbod aan trainingen en verdere vorming (of een conferentiekanaal voor ervaringsuitwisseling op internet), is het belangrijk het gebruikersoppervlak met de karakteristieke tools voor programmeertaalonafhankelijke conversie te voorzien.

Marktaanbod
Er zijn tal van fabrikanten op de markt die producten kunnen leveren die beantwoorden aan de eisen van de nieuwe generatie productieplanningsoftware. We zullen een aantal van hen onder de loep nemen met als doel een idee te krijgen van hun producten en waar ze mogelijk van toepassing kunnen zijn. Het is zeker niet de bedoeling diep in technische details te gaan, daar dit ook niet de opzet van dit artikel is. Geïnteresseerden kunnen een eerste blik werpen op dit overzicht hetgeen misschien de eerste stap kan zijn op de lange weg naar de aankoopbeslissing van dergelijk softwarepakket. Na de algemene productgegevens in het eerste deel van bijgevoegde tabel wordt er in het tweede deel gefocust op de ontwikkelingstrends. Hier liggen de voor de gebruiker interessante aanknopingspunten. Veel succes.

Planification de production
Du sur-mesure flexible

Les logiciels de planification de production (PPS) sont l’essence même de la structure de traitement électronique des données à l’échelle de l’usine. Ils prennent de plus en plus d’importance dans la gestion de production. Les travaux à réaliser sont toutefois toujours plus complexes. L’implémentation croissante de l’informatique a augmenté le degré de décentralisation et de mise en réseau dans l’entreprise toute entière. Pour disposer d’une vue d’ensemble, le client exige un logiciel flexible, ouvert et personnalisé qui répond à ses besoins. Explications.

Les modèles organisationnels hiérarchiques et linéaires sont des notions en voie de disparition. La fragmentation de la fabrication, les plannings de travail orientés vers les groupes et la disparition de la hiérarchie dans les domaines d’activité au sein de l’entreprise ont induit dans quasiment toutes les branches une chaîne de plusieurs sous-systèmes multiples et cristallins. Deux facteurs importants gagnent dès lors en importance : la communication et le transfert d’informations.
Ceux-ci ne s’obtiennent toutefois de façon respectable que par la mise en œuvre de systèmes de gestion IT. Vient s’ajouter à cela l’extension de la voie de communication technique par Internet, ce qui fait disparaître de plus en plus le cloisonnement de l’usine. 

Histoire de la production
Autrefois, il fallait avant tout réaliser une exploitation élevée des capacités et produire un maximum. « Produire, produire et encore produire » telle était la devise, quel que soit le volume du débit.
Aujourd’hui, les temps de passage et les délais de livraison courts ainsi que la réduction des stocks sont décisifs pour pouvoir réagir rapidement sur le marché. L’entreprise doit se mettre non pas au diapason avec le produit mais avec le marché. Cette reconversion, renforcée par l’extension croissante d’Internet et la globalisation des marchés, concerne toutes les sociétés. A l’heure actuelle, la faculté d’adaptation au marché est devenue un critère primordial. Les entreprises doivent à cet effet développer pleinement l’utilisation et les possibilités du traitement des données afin de ne pas courir le risque de finir comme les dinosaures dans l’ère industrielle du Préinternet.

La nouvelle génération
Sur la base de ces conditions, une nouvelle génération de logiciels de planification de production a vu le jour ces dernières années. Ceux-ci proposent des fonctionnalités étendues. Alors que le pilotage de la production selon l’ordonnancement du logiciel paraissait autrefois relever de la science-fiction, il est aujourd’hui dépassé, au même titre que son concept de gestion de production hiérarchique comme par ex. le CIM.
Il est révolu le temps où les concepts et plannings étaient créés à l’échelon supérieur de l’entreprise et envoyés ensuite sous la forme de schémas de production vers le terrain. La philosophie de l’industrie IT moderne va plus dans le sens de la collecte de données, la conversion en information sensée, le stockage et l’actualisation constante. Les entreprises faisant partie d’un grand réseau logistique, ne peuvent plus se contenter des données internes. La « Gestion de la chaîne d’approvisionnement » consiste à impliquer l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement d’un produit dans le planning. On suppose que les concepts IT intégrés peuvent induire une économie de 20 à 50 pour-cent des frais de logistique. Le PPS doit pouvoir rassembler les informations en provenance de différents systèmes, comme les bases de données et les systèmes d’entrepôt existants, sans générer de pertes ou de déformations.

Le client est roi
Les exigences requises d’un PPS moderne assurent plusieurs nouvelles tendances. L’implémentation d’un nouveau logiciel doit ainsi toujours se fondre dans le paysage spécifique de l’entreprise ; en d’autres termes, il doit être flexible, facilement adaptable et compatible avec d’autres structures IT. Ceci nécessite un progiciel IT taillé sur mesure qui ne peut être ni trop coûteux, ni trop complexe, ni trop exclusif. Les fabricants doivent de plus en plus orienter leur solution vers le client individuel, qui reçoit ainsi plus de pouvoir de décision sur un marché très concurrentiel. En tant qu’acheteur du système, il ne se trouve plus en position de faiblesse, obligé de prendre ce qu’on lui propose. Il est impliqué dès le départ, prend les décisions et contribue à mettre sur pied l’ensemble du processus d’implémentation et de configuration du logiciel. Le fabricant, par contre, est encouragé à adapter le service et l’entretien en conséquence. Il ne suffit plus de mettre seulement la solution technique standard à disposition, surtout lorsque les ‘key-users’ constituent le facteur décisif de la configuration du PPS. Outre une vaste offre de formations (ou un canal de conférence pour un échange d’expériences sur Internet), il est important de fournir à l’utilisateur les outils spécifiques nécessaires à une conversion, indépendants du langage de programmation.

Offre du marché
Il existe de nombreux fabricants sur le marché pouvant fournir des produits qui répondent aux exigences de la nouvelle génération de logiciels de planification de production. Nous en analyserons quelques-uns afin d’avoir une idée de leurs produits et de leurs éventuelles applications. Nous n’avons certainement pas l’intention d’approfondir les détails techniques. Cela dépasse les objectifs de cet article. Les personnes intéressées pourront jeter un premier coup d’œil sur cet aperçu et, qui sait, peut-être envisager l’acquisition de ce type de logiciel. La première partie du tableau en annexe vous présente les données générales des produits tandis que la deuxième partie se concentre sur les tendances de développement. L’utilisateur trouvera ici des points de liaison intéressants. Bonne recherche !